Struktur

Den meisten Unternehmen mangelt es nicht an Konzepten und Ideen, sondern an den Möglichkeiten strukturierter Auseinandersetzung! Wachstumspotentiale in der eigenen Person und die im Unternehmen werden durch Querdenken und durch Paralleldenken ausgeschöpft.

Zeit

Woran scheitert die Auseinandersetzung? Häufig an der Zeit, vorhandene Konzepte und Ideen zu einer schlüssigen, ein gemeinsames Ziel verfolgende Strategie zusammenzufügen. Noch öfter daran, pragmatische Lösungen für die Umsetzung und deren Nachverfolgung zu finden. Ebenso häufig aber auch liegt der Grund im Tagesgeschäft, das es nicht erlaubt, verschiedene Denk- und Wahrnehmungsperspektiven zuzulassen oder – machen wir uns nichts vor – weil die Bitte um konstruktive und kontroverse Kritik selbst bei Top Führungskräften aus Angst vor Auseinandersetzung verhallt.

Spannung

Die Unternehmen verstricken sich im Spannungsfeld zwischen strategischen Zielen und Tagesgeschäft, zwischen historisch gewachsenen Strukturen und Prozessen und sich ändernden Anforderungen in einem immer internationaler werdenden Wettbewerbsumfeld, zwischen gewohnten Geschäftszielen und gefühlten Möglichkeiten - und bei allem wollen Sie in kurzer Zeit viel, meist zu viel erreichen.

Diesem Risiko können Sie vorbeugen, indem Sie die notwendige Expertise ins Unternehmen holen: Als Ihr Sparringspartner sorge ich für strategische Klarheit. Als eine Art ausgelagerter COO kümmere ich mich um ihr Problem und seine Lösung.

Lösung

Eine Lösung, die nicht nur die schnelle und zielgerichtete Analyse, das Erkennen notwendiger Anpassungen sondern auch die zügige Umsetzung in den einzelnen Geschäftsbereichen und das Nachhalten der Erfolge beinhaltet. Über 18 Jahren Führungserfahrung auf allen Hierarchieebenen, Hands-On Mentalität durch die Übernahme des Projektmanagements zukunftsfähiger Projekte auch als CEO, Erfahrung im General Management wie in Aufsichtsräten national und international agierender Gesellschaften sichern Ihnen Weitblick gepaart mit notwendigem Pragmatismus.

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